Sa tehničkim rukovodiocem područja za izgradnju projekata putne infrastrukture u STRABAG Srbija razgovaramo o izazovima, digitalizaciji i održivosti.
U svetu u kome se infrastruktura više ne meri samo kilometrima, već i uticajem koji ostavlja na ljude, okolinu i buduće generacije, STRABAG počinje da gradi drugačije. Miloš Maneski, dugogodišnji lider kompanije, govori o tome kako se znanje pretvara u standard, tehnologija u prednost, a ljudi u ključnu snagu sistema.
Ovog doktora nauka, građevinskog inženjera i lidera koji veruje da se najbolji rezultati grade timski, karijera – duga gotovo dve decenije unutar kompanije – vodila je od prvih profesionalnih koraka u Beču, preko projekata u Crnoj Gori, do ključnih razvojnih i upravljačkih uloga u Srbiji i regionu jugoistočne Evrope.
Srodni članci na portalu Gradnja:
Snaga koja leži u doslednosti
STRABAG je kompanija koja posluje u celom svetu. Kako biste ovaj globalni sistem opisali i šta je to što ovu kompaniju čini drugačijom?
STRABAG je organizacija sa jasnim pravilima, ali i jasnim vrednostima. Naša snaga leži u doslednosti – isti standardi kvaliteta, bezbednosti i poslovne etike važe svuda gde poslujemo. To stvara poverenje, kako kod investitora, tako i unutar timova.
Istovremeno, STRABAG je poslednjih godina prošao kroz period transformacije. Danas više ne govorimo samo o građevinskoj kompaniji, već o sistemu koji aktivno razvija nova rešenja, testira tehnologije i ulaže u znanje. To nas čini otpornim i dugoročno konkurentnim. Uz to, kontinuirano ulažemo u ljude, u očuvanje životne sredine i u nove pristupe gradnji.
Posebno važni su alati poput SSO sistema koji unapređuje planiranje ugradnje i transporta, čime direktno utičemo na smanjenje emisija CO2.
Tehnologija je jedna od ključnih tema savremenog građevinarstva. Kako je vi vidite u STRABAG-u?
Tehnologiju ne posmatramo kao dodatak, već kao alat koji unapređuje donošenje odluka. Digitalizacija procesa nam omogućava da gradimo preciznije, efikasnije i odgovornije. Na gradilištima koristimo napredne sisteme za merenje, praćenje i optimizaciju – od 3D modelovanja i „pametnih” mašina, do alata koji u realnom vremenu povezuju planiranje, logistiku i izvođenje.
Posebno je važno to što te tehnologije ne ostaju u teoriji, već se primenjuju u praksi, tamo gde prave stvarnu razliku. BIM je dobar primer toga. Naš pristup omogućava da ceo projekat sagledamo kao jedinstven digitalni sistem – od ideje do realizacije. Time ne samo da smanjujemo rizike, već podižemo kvalitet i transparentnost procesa.
Koristimo lasere i 3D freze za precizno skidanje slojeva asfalta, sisteme koji putem kamera mere učinak građevinskih mašina, dronove za praćenje napretka radova i izradu digitalnih modela terena, kao i automatizovane finišere za asfalt. Posebno važni su alati za optimizaciju – poput SSO sistema koji unapređuje planiranje ugradnje i transporta, čime direktno utičemo na smanjenje emisija CO2.
Klimatska neutralnost do 2040. godine
Održivost je sve važnija tema. Kako se ona reflektuje na svakodnevni rad?
Održivost za nas znači odgovornost prema Planeti u svakoj fazi projekta. Kroz strategiju Work On Progress jasno smo definisali cilj – klimatsku neutralnost do 2040. godine. To je ambiciozno, ali i ostvarivo samo ukoliko se sistemski radi. Tako otpad sa gradilišta više ne posmatramo kao problem koji treba odložiti, već kao resurs koji se može upotrebiti.
Ta promena perspektive zahteva znanje, ali i spremnost da se ustaljene prakse preispituju. Zato sve češće govorimo o cirkularnim procesima, u kojima se materijali vraćaju u upotrebu, a gradilišta postaju efikasnija i održivija.
Primenjujemo rešenja koja smanjuju emisije CO₂, činimo sve da smanjimo potrošnju goriva, električne energije. Ono što je ključno jeste promena svesti – održivost nije zadatak jednog sektora, već zajednička odgovornost svih nas.
Upravo sposobnost učenja i prilagođavanja razlikuje stabilne sisteme od onih koji ne uspevaju da odgovore na promene.
Koji su najveći strateški izazovi u oblasti putne infrastrukture danas?
Infrastrukturni projekti su dugoročni, kompleksni i jedinstveni. Često se suočavamo sa ograničenjima koja nisu u potpunosti sagledana u ranim fazama – bilo da je reč o stanju postojeće infrastrukture ili specifičnim geološkim uslovima.
Zato je važno imati snažne timove, fleksibilne procese i sposobnost da se brzo reaguje. Svaki izazov nosi rizik, ali i priliku da se unaprede znanja i standardi. Upravo ta sposobnost učenja i prilagođavanja razlikuje stabilne sisteme od onih koji ne uspevaju da odgovore na promene.
Različite perspektive za dodatno osnaživanje timova
STRABAG je veliki sistem koji prolazi kroz stalne promene. Kako ih doživljavate?
Promene su u poslednjih godina bile intenzivne, ali u pozitivnom smislu. Sve veći naglasak stavlja se na ljude – njihov razvoj, dugoročnu održivost karijere i ravnotežu između privatnog i poslovnog života.
Sam posao na gradilištu i njihova udaljenost retko pružaju komfor klasičnog kancelarijskog okruženja. Uvođenjem fleksibilnijih modela rada, kao i mogućnosti rada od kuće tamo gde je to organizaciono moguće uspeli smo da unapredimo raznolikost timova, uključujući i veće učešće žena na rukovodećim pozicijama.
Verujem da su upravo te različite perspektive dodatno osnažile naše timove i doprinele razvoju kompanije.
U čemu vidite snagu STRABAG-ovog sistema?
Najveće bogatstvo STRABAG-a je znanje koje se deli. Kao globalna kompanija, imamo pristup iskustvima iz različitih tržišta i projekata, a spremnost da se ta znanja razmenjuju čini nas snažnijima. Kada znate da niste sami u rešavanju kompleksnih problema, već deo mreže stručnjaka koji međusobno sarađuju, tada sistem zaista funkcioniše.
Kada znate da niste sami u rešavanju kompleksnih problema, već deo mreže stručnjaka koji međusobno sarađuju, tada sistem zaista funkcioniše.
U svojoj kompaniji, važite za lidera. Kako biste opisali dobar liderski pristup u građevinarstvu?
Liderstvo je odgovornost da stvorite okruženje u kome ljudi mogu da daju svoj maksimum. U građevinarstvu nijedan projekat ne zavisi od pojedinca – uspeh je uvek rezultat tima.
Moja odgovornost je da okupim ljude, postavim jasan okvir i omogućim jednake uslove. Kada tim preuzme inicijativu i počne samostalno da funkcioniše, to je znak da ste uradili dobar posao. U tom trenutku, uloga lidera je da se povuče i pruži podršku tamo gde je potrebna.
Za dugoročan uspeh potrebno je vreme
Pogled unapred: gde vidite STRABAG u godinama koje dolaze?
Vidim STRABAG kao kompaniju koja nastavlja da gradi putnu infrastrukturu širom Srbije, ali da gradi i poverenje – kroz inovacije, odgovorno poslovanje i ulaganje u ljude. Naša ambicija nije samo da pratimo promene u industriji, već da ih oblikujemo. Kada verujete u znanje, tehnologiju i ljude, tada granice prestaju da budu ograničenje, već postaju prostor za napredak.
Šta biste savetovali mladim inženjerima koji danas ulaze u svet građevine?
Pre svega, budite strpljivi i istrajni. Za dugoročan uspeh potrebno je vreme. Nijedan projekat ne treba prihvatati „zdravo za gotovo“. Važno je razvijati kritičko razmišljanje, postavljati pitanja i imati hrabrosti da argumentovano iznesete svoje mišljenje dok izazivate postojeće rešenje.
Greške su sastavni deo učenja. Trudite se da transparentno komunicirate i da nesebično delite znanje. Preuzmite odgovornost i čuvajte svoj integritet, tako ćete očuvati i struku.
